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　　一個企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的員工帶動，同樣地，在油漆涂料行業(yè)里，人才是推動行業(yè)發(fā)展的動力，不管是哪一個行業(yè)跟企業(yè)，都在吸納和培養(yǎng)人才，因為目前人才短缺現(xiàn)象十分嚴重，在涂料行業(yè)里更顯得明顯。

　　根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在任何企業(yè)中，從事研發(fā)和管理的高素質(zhì)人才比例低于油漆涂料企業(yè)總?cè)藬?shù)的10%，企業(yè)必死無疑。對于涂料代理商來說，管理人才缺乏是其最大的短板，一個主要的原因是，涂料代理商的門店沒有發(fā)展，老板不輕易放權(quán)，有才難以施展。涂料代理商要想有大的跨越，就需要轉(zhuǎn)變思維，以做事業(yè)的心態(tài)，以涂料企業(yè)的思維進行管理。

　　另一組數(shù)據(jù)顯示，如果激勵的部分占員工全部收入的比例低于15%，那么門店必死無疑。因為獎金是對額外工作的獎勵，如果涂料代理商過多考慮經(jīng)營、人員成本，對獎金進行壓縮，那么必然會降低員工的積極性。涂料代理商常強調(diào)降低成本要節(jié)流，是從效率、管理的角度上出發(fā)，并不是要從員工身上節(jié)流。

　　一個店面在正常經(jīng)營的情況下，員工的流動和淘汰率如果低于2%，門店將必死無疑。現(xiàn)在對于涂料代理商來說，很多都不會觸及這個死亡線。如果一個門店員工的流動率超過30%，那么這個商家也是必死無疑。因此，涂料代理商要把人力資源的優(yōu)勝劣汰、永續(xù)發(fā)展形成自己門店的制度，避免人員不流動或者流動過高。總之，如今的涂料市場，行業(yè)內(nèi)部競爭日益加劇，涂料代理商若想長期占據(jù)市場份額，亟需以新思維來管理人才。

　　其實油漆涂料代理商的發(fā)展除了離不開與廠家之間的配合之外，還需要在管理上應(yīng)該使用專業(yè)的管理體系，尤其是人員管理上，保持一個穩(wěn)定的團隊，發(fā)展之路才能走得快走得協(xié)調(diào)。